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三日坊主は無くなった

新天地での業務も三日が終了。バタバタした三日間だった。一日目は、手続きと午後からプロジェクトである企業に常駐しているメンバーと会う。二日目は、社内でプロジェクトの整理と情報収集三日目は、クライアントとベンダーへ営業同行で挨拶回り色々な社長さんとお話しする機会が出来て、勉強になりそうだ。二日目、社内での作業終了時、社長にパワーポイントで社内の組織改革の提案をしてみた。早速承認され、PMOが立ち上がり、その長として担当することが決まる。こんなフットワークの軽さも、小さな企業ならではの強み。前述のPMOや新規事業立ち上げなど、責任がある案件を任されつつあるし、様々な課題が見えてきた。自分の強みを活かし、ひとつずつ片付けて行きたいと思います。んー、やりがいがありそうだ。

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